કોઈપણ મોટા વ્યવસાય માટે તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે કે નવી પેઢીને તેનું સ્થાનાંતરણ યોગ્ય રીતે થવું જોઈએ. ધીરુભાઈ અંબાણીએ આ મામલે ભૂલ કરી હતી, હવે મુકેશ અંબાણીએ તેને સુધારી છે. ફૂટવેરની બીજી એક કંપની છે જે હવે ત્રીજી પેઢીને બિઝનેસ સોંપવાની તૈયારી કરી રહી છે. વાંચો આ સમાચાર…
ધીરુભાઈ અંબાણીએ રિલાયન્સ ઈન્ડસ્ટ્રીઝ જેવો ધંધો બાંધ્યો હતો, પરંતુ તેમની ઉંમરે તેમણે તેને તેમના બે પુત્રો વચ્ચે યોગ્ય રીતે વહેંચી ન હતી. પરિણામ એ આવ્યું કે આખા દેશે ટીવી ચેનલો પર ભારતનો સૌથી મોટો બિઝનેસ વિભાગ જોયો. હવે રિલાયન્સની કમાન મુકેશ અંબાણીના હાથમાં હોવાથી તેમણે બિઝનેસને તેમના ત્રણ બાળકો વચ્ચે વહેંચવાનું શરૂ કરી દીધું છે. આવું જ જૂતાની કંપની ‘લિબર્ટી ગ્રૂપ’ કરવા જઈ રહી છે, જે હવે તેની ત્રીજી પેઢીને કંપનીની બાગડોર સોંપવાની તૈયારી કરી રહી છે.
લિબર્ટી શૂઝની શરૂઆત 1954માં ત્રણ ભાગીદારો ડી.પી. ગુપ્તા, પી.ડી. ગુપ્તા અને આર. ના. બંસલે કર્યું હતું. 1980 ના દાયકા સુધીમાં, જૂથે ઘણી વધુ કંપનીઓની રચના કરી અને 1994 માં આ કંપની શેરબજારમાં સૂચિબદ્ધ થઈ. હવે તેની માર્કેટ કેપિટલાઇઝેશન 400 કરોડ રૂપિયાની આસપાસ છે અને હવે કંપનીની કમાન ત્રીજી પેઢી પાસે જવાની છે.
2 દાયકાથી બીજી પેઢીનો બિઝનેસ ચાલી રહ્યો છે
લિબર્ટી ગ્રુપનું સંચાલન ‘ગુપ્તા’ અને ‘બંસલ’ પરિવારોના વારસદારો દ્વારા બે દાયકાથી વધુ સમયથી કરવામાં આવે છે. હવે તે પરિવારો વધુ ફેલાય છે. શેરધારકો અથવા વારસદારોની સંખ્યા વિસ્તરી છે, તેથી જૂથ ત્રીજી પેઢીને વ્યવસાય સોંપવા માટે સંપૂર્ણ ઉત્તરાધિકાર યોજના પર કામ કરી રહ્યું છે, અને પ્રક્રિયાને ઝડપથી પૂર્ણ કરવા માંગે છે.
લિબર્ટી ફૂટવેર લિબર્ટી એન્ટરપ્રાઇઝિસ, લિબર્ટી લેધર્સ અને લિબર્ટી ગ્રુપ માર્કેટિંગ ડિવિઝનમાં ફેલાયેલા છે. આ તમામ હોલ્ડિંગ કંપનીની જેમ ‘લિબર્ટી શૂ લિમિટેડ’ દ્વારા હેન્ડલ કરવામાં આવે છે, જે શેરબજારમાં પણ લિસ્ટેડ છે. બીજી પેઢીના અનુપમ બંસલ કહે છે કે અત્યારે દરેક કંપનીનું કામ અલગ-અલગ રીતે વહેંચાયેલું છે. દરેક વ્યક્તિના કામ માટે તેમની પોતાની જવાબદારી છે અને તેથી કામનું કોઈ ઓવરલેપિંગ નથી.
ત્રીજી પેઢીના આદેશની રાહ જોવી
જ્યારે બીજી પેઢીએ લિબર્ટી ગ્રુપમાં ભૂમિકાઓ નિર્ધારિત કરી છે, ત્યારે ભાગીદારી કંપનીઓમાં કામનું વિભાજન પણ સ્પષ્ટ છે. તેથી ત્રીજી પેઢી સ્પષ્ટ ઉત્તરાધિકાર યોજનાની રાહ જોઈ રહી છે. 90 ના દાયકામાં, જ્યારે બીજી પેઢીને આદેશ આવ્યો, ત્યારે ઉત્તરાધિકારની યોજના પણ બનાવવામાં આવી હતી, પરંતુ ત્રણ સહ-સ્થાપકોના મૃત્યુ પછી, તેને 2001 થી 2003 ની વચ્ચે લાગુ કરી શકાઈ, તેઓ તેમના જીવનકાળ દરમિયાન આ યોજનાને અમલમાં મૂકી શક્યા નહીં. કરાવી શકે છે તેથી જ બીજી પેઢી આ પ્રક્રિયાને વહેલી તકે પતાવટ કરવા માંગે છે.
અનુપમ બંસલ કહે છે કે હવે અમને લાગે છે કે બિઝનેસને પરિવારના હાથમાંથી છીનવીને તેને પ્રોફેશનલ બનાવવાનો સમય આવી ગયો છે. વ્યવસાયનો મોટાભાગનો ઓપરેટિંગ ભાગ વ્યાવસાયિકોને સોંપવો જોઈએ, અને પરિવારના સભ્યોએ આરામથી બેસીને વ્યવસાય કરવો જોઈએ. વ્યવસાયના રોજિંદા કામકાજમાં શક્ય તેટલું ઓછું દખલ કરો.
‘ડાબર મોડલ’ અપનાવી શકે છે
ત્રણ પરિવારોના આટલા બધા હોદ્દેદારો વચ્ચે દરેકની લાગણીનું ધ્યાન રાખતા, વ્યવસાયને વહેંચવો મુશ્કેલ બનશે. તેથી જ અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે કે લિબર્ટી ગ્રુપ ‘ડાબર મોડલ’ અપનાવી શકે છે. બર્મન પરિવારે કંપનીમાં બહારથી એક સીઈઓની નિમણૂક કરી છે, જે કંપનીનો બિઝનેસ સંભાળે છે. પરિવારના બાકીના સભ્યો બોર્ડનો ભાગ છે.
PwC 2023 માં એક સર્વેક્ષણ દરમિયાન જાણવા મળ્યું હતું કે ભારતમાં માત્ર 19 ટકા વ્યવસાયોએ ઉત્તરાધિકારનું સફળ મોડલ અથવા વિવાદોને ઉકેલવા માટેની પદ્ધતિનો અમલ કર્યો છે.